Comment rendre votre entreprise plus attractive et fidéliser les talents ? Grâce à une marque employeur forte.
Non, travailler sa marque employeur ne se résume pas uniquement à faire une offre d’emploi cool ou poster une vidéo sympa sur les réseaux sociaux. Elle doit se travailler, se réfléchir, comme une stratégie et impliquer différentes actions en cohérence.
Une stratégie marque employeur doit se travailler sur la durée.
La marque employeur est une stratégie de communication et de marketing de l’entreprise visant à améliorer son image et sa réputation auprès de ses salariés et des candidats potentiels. Elle repose sur la promotion des valeurs, de l’organisation, de l’expertise, de la culture et des conditions de travail de l’entreprise. Cette notion est centrale pour attirer et retenir les talents.
En travaillant sur sa marque employeur, l’entreprise se distingue de la concurrence et se positionne comme un employeur de choix. Elle englobe l’image interne, l’image de marque en externe et l’identité de l’entreprise.
Ces trois éléments sont intimement liés et contribuent à la construction et au développement de la marque employeur.
La marque employeur est un levier stratégique pour une entreprise. Son développement permet de se démarquer dans un marché où les offres d’emploi sont de plus en plus compétitives. Elle influence non seulement l’attraction de futurs collaborateurs mais aussi la rétention et l’engagement des salariés de l’entreprise.
Plus qu’une simple approche de communication, le développement de la marque employeur implique une véritable stratégie d’entreprise. Elle doit être alignée avec les valeurs, la culture et les objectifs de l’entreprise. De plus, elle nécessite un engagement et une évolution constante selon les besoins et attentes des employés et du marché.
La marque employeur est également liée à la réputation de l’entreprise. Une bonne marque employeur, forte et positive, renforce la confiance des clients, des partenaires et des parties prenantes. Par conséquent, la marque employeur ne doit pas être négligée et doit être considérée comme un investissement stratégique pour l’avenir de l’entreprise.
La marque employeur va également être une démarche essentielle dans le processus de recrutement. En mettant en lumière les forces et les avantages de votre entreprise, vous augmentez votre attractivité et suscitez l’intérêt des candidats potentiels.
Cette stratégie va commencer par une identification précise de votre identité et de vos valeurs. Celles-ci doivent être authentiques et refléter la culture de votre entreprise :
Ces éléments doivent permettre aux talents de se projeter et de s’identifier à votre entreprise au delà d’une simple offre d’emploi. Cette stratégie doit être cohérente et continue, pour bâtir une image forte et durable de votre entreprise.
En parallèle, n’oubliez pas d’enrichir dans votre image interne. Vos salariés actuels sont les premiers ambassadeurs de votre marque employeur. Leur satisfaction et leur engagement sont des indicateurs précieux de la qualité de votre marque employeur et peuvent grandement influencer les candidats potentiels.
Enfin, pour valoriser votre marque employeur dans un objectif de recrutement, SudOuest Emploi, l’agence de communication RH du Groupe Sud Ouest vous conseille et déploie les actions qui répondent à vos besoins pour attirer les talents.
L’objectif de la stratégie marque employeur va être de créer des opportunités de contacts entre l’entreprise et les potentiels candidats. La marque employeur va être portée par la capacité à créer du contenu mais aussi la capacité à diffuser ce contenu.
Pour développer efficacement votre marque employeur, plusieurs outils se révèlent essentiels.
Chacun de ces outils a son propre rôle à jouer dans le développement de votre marque employeur et doit être intégré dans une stratégie globale.
Enfin, pour une démarche efficace, n’hésitez pas à solliciter l’aide d’une agence spécialisée en stratégie marque employeur. Elle saura vous conseiller pour élaborer une stratégie globale et activer les actions appropriées pour valoriser votre entreprise.
Dans le développement d’une marque employeur, plusieurs étapes peuvent être appliquées :
Cette étape permet d’identifier les forces et les faiblesses de votre positionnement actuel. C’est aussi l’occasion de déterminer les valeurs, la mission et la culture de votre entreprise.
Cette stratégie doit être alignée avec la culture et les objectifs de l’entreprise. Elle doit être cohérente et constante pour construire une image forte et durable.
Le contenu peut être sous forme d’histoires, d’articles, de vidéos, etc. Il doit être authentique et refléter la culture de l’entreprise.
Vos employés sont les meilleurs ambassadeurs de votre marque employeur. Encouragez-les à partager leur expérience de travail sur les réseaux sociaux.
Utilisez des indicateurs de performance pour évaluer l’impact de vos efforts sur l’attraction et la rétention des talents.
L’agence Eliette, l’agence de communication positive et SudOuest Emploi, l’agence de communication RH du Groupe Sud Ouest vous accompagnent pour augmenter votre attractivité et tirer tous les avantages d’une bonne marque employeur.
Si vous cherchez le bon support pour votre communication, voici 6 bonnes raisons de communiquer dans la Presse Quotidienne Régionale.
Qu’est ce que la marque employeur, quel en est l’objectif et quels sont les 3 piliers incontournables ? Quand le recrutement s’adapte aux attentes des candidats.
Au-delà de la qualité des produits proposés, au-delà du discours marketing bien huilé, les organisations doivent désormais affirmer leurs valeurs et fournir la preuve de leur engagement à les faire rayonner.
Que vous soyez déjà clients ou non, nos équipes sont à votre écoute et répondent à toutes vos demandes.
Suivez-nous sur Facebook, Linkedin, Twitter et Instagram pour être informés de toutes nos actualités !